TP系统负责人谈：绩效管理模块如何提升团队产出与员工积极性？

当作一位长时间运用TP系统开展团队管理的负责人，我深切领会到，一个高效能的绩效管理模块对提升团队产出以及员工积极性来讲至关重要，在2025年官网公布的最新版本里，绩效管理功能获得了明显增强，其关键之处在于把目标设定、过程跟踪跟结果反馈毫无缝隙地衔接起来，构成了一个完善的闭环。

于新版本里，绩效管理的首个步骤是目标设定，你要于“目标管理”模块之中，替每一位团队成员构建清晰且可衡量的关键绩效指标，这些指标需直接跟部门目标相契合，并且支撑实时更新，建议你把年度目标分解为季度乃至月度任务，如此便于后续跟踪如何在2025 TP官网最新版本中实现绩效管理，还规避了年底评估之时才发觉偏差过大的情况。

确保目标达成的键是过程跟踪，借助新版的“任务看板”功能以及“进度报告”功能，你能够随时查看每一位成员的工作进展情况，系统会自动生成可视化图表，将完成率与滞后环节直观地展示出来，当发觉某个任务出现卡壳之时，应当立刻通过内置的反馈工具去进行沟通，而并非等到考核周期结束才把问题提出来 。

处在最终的绩效评估这个环节，新版系统给出了多维度的评价体系，除了你做的直接评分以外，还将同事匿名反馈以及员工自评数据进行了整合TP系统负责人谈：绩效管理模块如何提升团队产出与员工积极性？，在生成评估报告之后，一定要跟员工开展一对一的面谈，结合系统数据详细讨论优缺点，并且一块制订下个周期的改进计划，这才是绩效管理的真正价值所在。

你有没有在团队里将2025版的绩效管理功能进行试用，在实际操作期间碰到了哪些未曾预料到的状况，欢迎于评论区把你的实战经历以及困惑予以分享。